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瞄准方向,华晨计划5年销量翻一番_财经频道_东方资讯

发布日期:2020-09-25 00:48   来源:未知   阅读:

目前,华晨在华晨宝马的权益摊薄成为行业关注的焦点。在更开放合作的思路下,华晨正努力与宝马合作,减少因此导致的业绩落差,并将外界认为的“危险”转换为新的“机遇”:借助宝马拥有绝对控股权后对合资公司更加积极主动的投入,将合资公司的蛋糕做到更大,并通过对合资公司的零部件配套,拉动集团另一核心主业零部件业务的发展,最终让华晨宝马为集团业绩作出更大的贡献和支撑。

自2018年,汽车行业已经连续2年呈现下滑趋势。曾有人预言,汽车行业即将迎来寒冬。经过了30年的飞速发展,汽车行业已经到达了瓶颈期。市场的低迷,也给本来市场压力巨大的国产汽车集团带来史无前例的挑战,甚至因此陷入困境。

首先是组织与管理体系的大变革。华晨集团成立于2002年,旗下控股和参股企业多达160多家,集团管理层级最多时多达9级。通过一年的努力,集团已在“小总部 大产业”的思路下,将管理层压到3级,总部只有不到200人。

文 | 华商韬略 宇刚

曾以自主品牌中华光耀行业,同时还拥有华晨宝马这个堪称业内典范的合资公司的华晨集团,这两年更是面临着自主品牌承压、合资公司华晨宝马股权摊薄等一系列挑战,进入外界看来的多事之秋。

但就在外界看空其未来之时,华晨集团却规划出超出普遍预计的目标:5年销量翻一番。

如同整个行业的低迷现状,华晨集团近年来面临的挑战不少。华晨和宝马合约的倒计时、疫情期间短期资金流动受阻、新款车型推出滞后……

2019年4月,新任董事长阎秉哲上任后,华晨集团变以求进,从内部管理到外部合作,从产品规划到运营调整,进行了一系列的变革。

【内激活、外开放,奠基新未来】

通过内部组织管理变革,极大提高管理效率,激活内部潜力的同时,华晨也进一步加大并开放对外合作,集聚更多社会资源和力量,构筑未来发展基石。

这些问题实实在在地摆在面前,但这并不能阻挡华晨对未来的信心,以及迎难而上的创新谋变。

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